≪ べ～やんねっと/名言・格言-Ｐ・Ｆ・ドラッカー≫

☆　Ｐ・Ｆ・ドラッカー　☆

Peter Ferdinand Drucker
／ピーター・フエルデイナンド・ドラッカー
【１９０９－２００５：アメリカの経営学者】

　オーストリア生まれの経営学者・社会学者。なお、著書『すでに起こった未来』
では、みずからを、生物環境を研究する自然生態学者とは異なり、人間によってつ
くられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。ベニントン大学
、ニューヨク大学教授を経て、２００３（平成１５）年まで、カリフォルニア州ク
レアモント大学院教授を歴任。「現代経営学」、あるいは「マネジメント」の発明
者と呼ばれる。

あＩかＩさＩたＩなＩはＩまＩやＩらＩわＩ他

◇　イノベーションは、
　　市場に焦点を合わせなければならない。
　　製品に焦点を合わせたイノベーションは、
　　新奇な技術は生むかもしれないが、
　　成果は失望すべきものとなる。

　　イノベーション【innovation】
　　　（１）技術革新。新機軸。
　　　（２）経済学者シュンペーターの用語で，経済成長の原動力となる革新。生
　　　　　　産技術の革新，資源の開発，新消費財の導入，特定産業の構造の再組
　　　　　　織などをさすきわめて広義な概念。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－三省堂提供「デイリー新語辞典」－

◇　大きな変化がおきたときに、
　　最も危険なことは、
　　変化そのものではなく、
　　今までと同じ方法で行動することである。

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◇　経済的発展において最大の資源となるものは人間である。
　　経済を発展させるものは人間であって、
　　資本や原料ではない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「変貌する産業社会」

◇　決定のためには、
　　いろいろな案がなくてはならない。
　　ただし、
　　可・否の二案だけでは不足だ。
　　決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。

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◇　時間こそは、
　　最もユニークで乏しい資源である。

◇　事業は、
　　社名や定款や設立趣意書によってではなく、
　　顧客が財やサービスを購入することにより
　　満足させようとする欲求によって定義される。

◇　仕事とは人格の延長である。
　　とはいえ、
　　仕事を失ってもあまりがっかりしないでください。
　　仕事がすべてでないことを考えてください。

◇　重要なことは
　　できないことではなく、
　　できることである。

◇　優れたものほど間違いは多い。
　　それだけ新しいことを試みるからである。
　　一度も間違いをしたことのない者、
　　それも大きな間違いをしたことのない者を
　　トップレベルの地位に就かせてはならない。
　　間違いをしたことのない者は凡庸である。
　　その上、
　　いかにして間違いを発見し、
　　いかにしてそれを早く直すかを知らない。

◇　成果とは百発百中のことではない。
　　百発百中は曲芸である。
　　成果とは長期のものである。
　　すなわち、
　　まちがいや失敗をしない者を信用してはならないということである。
　　それは、
　　見せかけか、
　　無難なこと、
　　下らないことにしか手をつけない者である。

◇　成果をあげるための第一歩は、
　　行うべきことを決めることである。
　　しかる後に優先すべきこと、
　　集中すべきことを決めることである。
　　そして、
　　自らの強みを生かすことである。

◇　成長には準備が必要である。
　　いつ機会が訪れるかは予測できない。
　　準備しておかなければならない。
　　準備ができていなければ、
　　機会は去り、
　　他所へ行く。

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◇　正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。
　　しかし、
　　間違った構造は成果を生まず、
　　最高の努力を無駄にする。

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◇　人間というものは、
　　非常に時間を消費するものであり、
　　そして大部分の人間は時間の浪費家でもある。

◇　人間は「自分でなければできない」と錯覚していることが多すぎる。

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◇　反対論がない場合には結論を出してはならない。
　　勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。

◇　人はコストではなく資源である。
　　共有する目的に向けてともに働くとき、
　　大きな成果が得られる。

◇　人・金・物で経営が成り立つという考えは捨てなければならない。
　　もう一つの決定的な要素、
　　情報を抜きにして経営は生き残れない。

◇　平凡な仕事は褒めることはもちろん、
　　許すこともしてはならない。
　　自らの目標を低く設定する者や、
　　仕事ぶりが基準に達しない者を、
　　その仕事にとどめておいてはならない。

◇　変化への抵抗の底にあるものは無知である。
　　未知への不安である。
　　しかし、
　　変化は機会と見なすべきものである。
　　変化を機会としてとらえたとき、
　　初めて不安は消える。

◇　本物の変化か、
　　一時の変化か…
　　見分け方は簡単である。
　　本物の変化とは人が行うことであり、
　　一時の変化は人が言うことである。
　　話にばかり出てくるものは一時のものである。
　　　　　　　　　　　　「ネクスト・ソサエティ」

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◇　間違いや失敗をしたことのない者だけは信用してはならない。
　　そのような者は、
　　無難なこと、
　　安全なこと、
　　つまらないことにしか手をつけない。
　　人は優れているほど多くの間違いをおかす。
　　優れているほど新しいことを行うからである。

◇　明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、
　　組織を一体とし、
　　成果をあげさせる。

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◇　私が今までに出会ったリーダーの半数は、
　　何をすべきかを学ぶ必要はない。
　　彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ。

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