☆　ピーター・フエルデイナンド・ドラッカー　☆

Peter Ferdinand Drucker ／ピーター・フエルデイナンド・ドラッカー 【１９０９−２００５：アメリカの経営学者】 　オーストリア生まれの経営学者・社会学者。なお、著書『すでに起こった未来』 では、みずからを、生物環境を研究する自然生態学者とは異なり、人間によってつ くられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。ベニントン大学 、ニューヨク大学教授を経て、２００３（平成１５）年まで、カリフォルニア州ク レアモント大学院教授を歴任。「現代経営学」、あるいは「マネジメント」の発明 者と呼ばれる。

◇　イノベーションは、 　　市場に焦点を合わせなければならない。 　　製品に焦点を合わせたイノベーションは、 　　新奇な技術は生むかもしれないが、 　　成果は失望すべきものとなる。 　　イノベーション 【innovation】 　　　（１）技術革新。新機軸。 　　　（２）経済学者シュンペーターの用語で，経済成長の原動力となる革新。生 　　　　　　産技術の革新，資源の開発，新消費財の導入，特定産業の構造の再組 　　　　　　織などをさすきわめて広義な概念。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−三省堂提供「デイリー新語辞典」−

◇　大きな変化がおきたときに、 　　最も危険なことは、 　　変化そのものではなく、 　　今までと同じ方法で行動することである。

◇　経済的発展において最大の資源となるものは人間である。 　　経済を発展させるものは人間であって、 　　資本や原料ではない。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「変貌する産業社会」

◇　決定のためには、 　　いろいろな案がなくてはならない。 　　ただし、 　　可・否の二案だけでは不足だ。 　　決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。

◇　仕事とは人格の延長である。 　　とはいえ、 　　仕事を失ってもあまりがっかりしないでください。 　　仕事がすべてでないことを考えてください。

◇　重要なことは 　　できないことではなく、 　　できることである。

◇　優れたものほど間違いは多い。 　　それだけ新しいことを試みるからである。 　　一度も間違いをしたことのない者、 　　それも大きな間違いをしたことのない者を 　　トップレベルの地位に就かせてはならない。 　　間違いをしたことのない者は凡庸である。 　　その上、 　　いかにして間違いを発見し、 　　いかにしてそれを早く直すかを知らない。

◇　成果をあげるための第一歩は、 　　行うべきことを決めることである。 　　しかる後に優先すべきこと、 　　集中すべきことを決めることである。 　　そして、 　　自らの強みを生かすことである。

◇　正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。 　　しかし、 　　間違った構造は成果を生まず、 　　最高の努力を無駄にする。

◇　反対論がない場合には結論を出してはならない。 　　勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。

◇　平凡な仕事は褒めることはもちろん、 　　許すこともしてはならない。 　　自らの目標を低く設定する者や、 　　仕事ぶりが基準に達しない者を、 　　その仕事にとどめておいてはならない。

◇　本物の変化か、 　　一時の変化か… 　　見分け方は簡単である。 　　本物の変化とは人が行うことであり、 　　一時の変化は人が言うことである。 　　話にばかり出てくるものは一時のものである。 　　　　　　　　　　　　「ネクスト・ソサエティ」

◇　明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、 　　組織を一体とし、 　　成果をあげさせる。

◇　私が今までに出会ったリーダーの半数は、 　　何をすべきかを学ぶ必要はない。 　　彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ。